Управление внутренними финансовыми потоками ТНК есть, в сущности, оперативным финансовым менеджментом компании или управлением ее денежными потоками. Для этого ТНК используют определенные специфические модели и структуры, которые избираются учитывая достижение оптимального размещения и управление финансовыми ресурсами в глобальном масштабе. Наименее распространенным преимущественно в глобальных ТНК есть децентрализован финансовый менеджмент В этом случае каждый филиал самостоятельно принимает решение и осуществляет управление всеми финансовыми трансакциями.
Система централизованного депозитария в ТНК характеризуется тем, что каждый филиал поддерживает минимальный финансовый баланс лишь на неотложные производственные нужды. Все другие денежные средства централизуются и управляются на равные ТНК (или региональной управляющей компании ТНК). Это дает возможность минимизировать валютные риски и уменьшить расхода на внешние привлечения, получить дополнительную прибыль от размещения избыточной ликвидности на депозитных счетах или от коротко- и среднесрочного инвестирования на международных финансовых рынках. Значительное количество ТНК, которые осуществляют трансграничное производство с большим объемом снабжения специализированной продукции, используют корпоративный многосторонний клиринг. Он предусматривает расчеты за снабжение продукции между филиалами централизованно, через многосторонний взаимный учет платежных обязательств. Логическим развитием такой системы есть применения так называемого внутрикорпоративного банка. Им есть или корпоративная финансовая компания, или финансовый департамент ТНК, который ведет специальные корпоративные клиринговые и финансовые счета в банка, или корпоративный банк, в котором ТНК — контролирующий акционер.
Внутрикорпоративный банк осуществляет все основные операции по обслуживанию ТНК: клиринговые расчеты между филиалами, депозитарные операции, кредитование, инвестирование, валютные операции, обслуживание акционеров и др. Он имеет значительные преимущества относительно оптимизации финансового менеджмента ТНК и получение дополнительных прибылей за счет финансовых операций.
Таким образом, экономический механизм транснациональных компаний — это структурное единство прежде всего четырех компонентов: налоговых условий, международного позиционирования активов, трансфертных цен, управление финансовыми потоками. Все компоненты связаны между собой и отвечают цели использования преимуществ транснациональной деятельности компании ради повышения конечной эффективности функционирования ТНК. Вместе с тем каждый из компонентов имеет свое назначение: эффект налогообложения решающим чином влияет на ключевые аспекты деятельности ТНК (иностранное инвестирование, финансовую структуру, структуру и стоимость привлечения капитала, управление валютными рисками, финансовый контроль) и потому должны быть используемые ТНК приемы международного позиционирования активов дают возможность избегать ограничений и рисков при перемещении активов и финансовых средств, вызванных политическими, налоговыми, валютными и другими факторами; механизм трансфертных цен используется как инструмент дополнительного финансирование компании и увеличение ее прибыли; система управления внутренними финансовыми потоками направлена на получение дополнительных прибылей за счет финансовых операций.
Сочинение! Обязательно сохрани - » Управление финансовыми потоками ТНК . Потом не будешь искать!
Запись была опубликована
10.08.2009 в 19:49 в категории Европейская экономическая модель.
Вы можете следить за ответами в этой записи через RSS 2.0 ленты.
Загрузка...