Особенности формирования больших национальных компаний

Ориентация же на мелкое производство означает, как правило, ориентацию на замедленное развитие продуктивных сил, хотя помогает определенным чином решать такие важные проблемы, как безработицу и дефицит капиталовложений. Для создания нового рабочего места на большом предприятии, например в Индонезии, нужно дополнительно израсходовать почти 50 тыс. долл., а среднему предприятию для этого довольно 5 тыс. долл., мелкой фирме — лишь 500 долл. Конечно, на начальном этапе индустриализации у государств, которые рассматриваются, отсутствовали отсутствуют для развития больших капиталоемких производств, вследствие чего неминуемым было содействие широкому развитию мелкого предпринимательства как основы для становления крупного национального промышленного производства. Государственная политика, которая реализовалась в 60-те, а особенно в 70-те года, предусматривала систему разнообразных мер по стимулированию развития мелкой промышленности: предоставление льготных кредитов, государственных заказов, помощь в реализации продукции, разработку необходимых технологий и организацию консультаций из отладку производства. Вследствие этого масштабы мелкого предпринимательства в экономике стран Юго-Восточной Азии возросли.

Но, несмотря на значительные масштабы мелкого предпринимательства, главная часть стоимости в промышленности приходилась на большие предприятия. Например, на Филиппинах — 71,2%. При этом на них было занято приблизительно 20% общего количества работающих в промышленности. От 70-конца х лет в НІК Юго-Восточной Азии начали оказывать содействие Интеграции мелкой и крупной промышленности на условиях субподряда. В 70-те года мелкое предпринимательство с его малопродуктивной техникой удовлетворяло прежде всего потребительский спрос, а в 80-те года оно было переориентировано на удовлетворение производственного спроса, который предъявлял государственный сектор и большое частное предпринимательство, щ0 стремились использовать его потенциал для повышения стабильности роста и прибыльности своих предприятий.

Но даже в тех странах, где в 60- 70-те года поощрялось мелкое предпринимательство, стратегии развития не предусматривали его изолированного развития, поскольку индустриализация все-таки связывала с созданием больших предприятий. Поэтому налоговое стимулирование зависело от объема капиталовложений и очень мало затрагивало мелкие предприятия, которое вело к перераспределению средств в пользу большой и средней промышленности. Основную часть кредитов на 80-начала х лет также получали большие предприятия: в Малайзии — 97%, Таиланде — 79%.

В процессе промышленного развития НІК Юго-Восточной Азии ускорилась концентрация производства как на уровне предприятий, так и на уровне фирм, компаний. Концентрация на уровне предприятий проявлялась в росте их размеров, производственных мощностей, сосредоточении на них рабочей силы, производства отдельных видов промышленной продукции. Вследствие этого, например, в Индонезии изменился критерий определения мелкого бизнеса: до 1973 г. к нему принадлежали предприятия, где работало девять рабочих и не было двигателя, или был двигатель и работало до четырех мужчина, а после 1973 г. определение мелких предприятий за признаком использования энергии не проводилось; к ним зачисляли только те, где работало уже до 19 рабочих.

Концентрация распространилась и на банковскую сферу. Увеличение масштабов банковских операций, концентрация капитала в этой сфере превратили НІК ПСА в крупные финансовые центры. В конце 80-х лет к крупнейшим коммерческим банкам стран, которые развиваются, входили пять таиландских, четыре сингапурских и пять малазийских банков.

Значительное влияние на рост и структуру образования национальных компаний в НІК совершал иностранный капитал. ТНК ведущих промышленно развитых стран и НІК Далекого Востока принимают участие в акционерном капитале большей части крупнейших национальных компаний, которые часто являются совместными или дочерними или ассоциированными компаниями. Так, в Малайзии в 80-середине х лет в общем объеме акционерного капитала действующих предприятий часть иностранного капитала составляла приблизительно 25%. В Таиланде с 50 крупнейших национальных фирм половина контролировалась также им.

В последнее время крупнейшие национальные компании НІК ПСА начинают отыгрывать более значительную роль не только во внутренней экономике, а и мировом хозяйстве в целом. Правда, по результатам хозяйственной деятельности (стоимость продаж в 1990 г.) к списку 500 крупнейших компаний мира входила лишь одна компания стран Юго-Восточной Азии — это «Петронас Малайзия», которая занимала 322 место (1989 г. — 364), объем продаж которой составлял 4279,6 млн долл., прибыли — 1119,9 млн. долл. и в которой было занято — 8107 рабочих.

Вообще же практика создания больших промышленных компаний экспортной ориентации нагромождает опыт решения одной из основных разногласий экономики стран, Которые развиваются, с которыми столкнулись во многих бывших социалистических странах, — разногласия между монополизацией хозяйства и необходимостью создания больших предприятий — главных движителей экономики. Эффективность работы больших компаний НІК Юго-Восточной Азии обеспечивалась их ориентацией на мировой рынок, где национальные гиганты становились обычными конкурентами и тем самым сохраняли внутренние импульсы качества и эффективности, присущий хозяйственному укладу этих стран.